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天上人间娱乐游戏种类|《40年40人》之姜峰:设计的另一种可能

2020年-01月-11日 17:03:43
 【摘要】摘要:《40年40人——致敬当代中国品质生活》之姜峰纪录片正式上线,从设计从业者的另一个可能切入,回顾j&a杰恩设计从小公司、企业到成功上市的历程,揭秘姜峰利用资本和科学的管理,把传统的个人色彩浓重的设计工作室,变成系统运作的大企业背后的故事。2004年,姜峰设计公司正式成立。2015年,姜峰设计公司正式更名为j&a杰恩创意设计公司。

天上人间娱乐游戏种类|《40年40人》之姜峰:设计的另一种可能

天上人间娱乐游戏种类,几乎每个设计师,都会面临这样的困惑:我的设计公司,是要坚持“小而美”,还是选择扩大规模?未来的设计公司形态将会面临哪些问题?

2017年6月19日,姜峰创立的j&a杰恩设计在深圳证券交易所敲钟上市,成为中国第一家登陆a股市场的室内设计企业。这一事件鼓舞了无数从事室内设计的人们,为他们呈现了室内设计从业者的另外一种可能性。

j&a杰恩设计的规模化、精细化管理有哪些值得学习之处?在j&a杰恩设计上市将近两年的时间里,公司发展如何?

《40年40人——致敬当代中国品质生活》之姜峰纪录片正式上线,从设计从业者的另一个可能切入,回顾j&a杰恩设计从小公司、企业到成功上市的历程,揭秘姜峰利用资本和科学的管理,把传统的个人色彩浓重的设计工作室,变成系统运作的大企业背后的故事。

上市的背后:资本的运作和科学的管理

回顾j&a杰恩设计的历程,姜峰将其分成了四个阶段。1999年至2004年,姜峰在属于国有体制的深圳装饰集团设计研究院里担任院长,积攒实力,他将这阶段称为j&a杰恩设计的前生。

2004年,姜峰设计公司正式成立。2004年到2015年,是姜峰设计快速发展的阶段,团队从20多人发展到300多人,实现了规模化和项目质量的快速提升,完成众多的商业综合体,包括酒店、办公、地铁等多种业态的设计项目。2015年,姜峰设计公司正式更名为j&a杰恩创意设计公司。名字的更改、体制的变化标示着杰恩设计从此迈向了一个新的台阶。2017年6月19日,j&a杰恩设计成为第一家进入中国a股市场的室内设计公司,也标志着公司的发展迈向了一个新的阶段。

从转折点上不难看出,j&a杰恩设计之所以能取得如此辉煌的成绩,离不开姜峰对设计的商业性之内涵的精准把握:“我们是一家专业的室内设计公司,也是一家专业的商业服务公司。我们一直坚信,人和人面对面中能够体验的商业活动是我们生活的重要内容。因此,我们将商业综合体、轨交综合体、医养综合体三大设计领域作为核心板块,这三个板块满足了城市发展的功能,与人们的生活紧密相关。”

与姜峰认识多年的汉京集团总裁陈铁身这样评价他:“低调做人高调做事是我对他的印象,作为一位有建筑功底和美学空间理念的设计师,他拥有很强的用户功能意识,具有行业引领意识,推动行业的发展做出自己的努力。”

谈到资本(上市)对设计企业的助推作用时,姜峰表示:“上市对我们来说是一个顺其自然的结果,没有刻意去追求。一家上市公司跟资本结合以后,有条件在研发的领域投入更多的资金人力,为行业做好技术储备。”

“目前,设计行业的发展是相对落后的,很多公司没有这个能力去做基础性、前瞻性的研究,包括:bimu、人工智能、vr等等。我相信,未来这些都会影响社会,甚至改变整个设计行业的生态系统。现在我们有了资本市场给我们的支持,可以更好的对行业内前瞻性的技术做深入的研究。”姜峰补充道。

作品:深圳中洲π mall

好的管理需要规模化、精细化

很多设计师擅长设计,但却不擅长管理。设计公司如何做强做大,设计师如何学会管理公司及自我管理成为大部分设计师的难题。在j&a杰恩设计上市将近一年的时间里,姜峰以他的实际行动给出了管理的秘诀。

“小公司人员不多项目也不多,管理模式上更多的是靠人盯人,人盯项目。人是公司发展的最不稳定因素,依靠人为主的模式一旦发生变化,整个体系也将会发生变化。大型企业的管理,一方面靠人,一方面还要靠自身规范的体系,才能持续为业主提供好的服务。j&a杰恩设计有很多知识库体系,好的经验、好的构造节点、好的创意都会放在这个体系里面,提供设计师们学习与参考。我们会将相对规范的设计领域总结为系统化的知识系统,保持了服务的连贯性,不会因为人的变化而去削弱我们对业主的服务。”

“我们要将精细化、规模化两方面结合起来,一方面依靠我们的设计师,另一方面要建立我们强大的知识系统、信息化系统,为未来的工作打造一个强有力的支撑。”

作品:上海陆家嘴尚悦湾中心

在中国有不少拥有庞大产业规模和从业人数的企业,但在世界大型设计企业行列中却较少能看到中国设计机构的身影。作为国内首个室内设计上市公司领导者,姜峰给出了自己的见解。

“设计行业挣钱还是相对比较容易,不需要投入更多的设备资金,靠的是创意。这也导致很多设计企业不会在公司管理、未来发展规划上做更多的储备。时代在不断的发展,未来设计行业的发展并不会像原来那么粗狂,盈利的模式也不会那么简单。设计企业获得价值需要靠创意,更要靠自身的管理,通过有效的管理提升公司的效率,能够使企业不断发展,为我们的员工带来更好的回报。”

“成熟的行业必须要有一个领先的企业,这个领先的企业应该在市场当中占有相当的份额。中国作为全球最大的装饰设计的市场,没有一家能够在整个市场占有1%的设计公司,说明这个市场有很大的空间,或者说这个行业还不是很成熟。我相信,未来中国还会出现更多更大的室内设计公司。”

作品:深圳当代艺术馆和规划展览馆

修身齐家治企助天下

从一个设计系硕士,到上市公司董事长,姜峰花了24年去证明设计的价值。尽管身份慢慢转变,但初心一直不变。“中国古人有一句话叫做:‘修身齐家治国平天下’。我们把它稍微改了一下叫:‘修身齐家治企助天下’。对个人来说,我们是要修身,对家庭,我们要齐家,对企业我们叫治企,对社会我们叫助天下。”(文/新浪家居陈文敏)

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